在深圳，有一家名为喜憨儿的洗车行，这家洗车行有一个特点，那就是员工全是由智障人士、脑瘫患者、自闭症、智力障碍等患者组成。

但是他们却干倒了全是正常人员工的同行，让我们一起来看看这个感人又励志的故事。

开业初期，喜憨儿曾被举报，说他们虐待残疾人，但实际上，这些员工们过得很好，他们在社会中找到了属于自己的位置！

在开业7年后，他们共计洗车8万多台！

83131的红色数字，就打在中心的电子屏上，这个成绩还在增长，不下雨的时候，平均每天可洗40、50辆车。

顾客李先生称：“感觉他们和正常人洗车没什么区别，甚至更加礼貌，一进去就问候‘请问怎么称呼？’、‘您放心，肯定干净……’，还不会偷奸耍滑，特别老实。”

就是这种工作态度，让他们不畏流言蜚语和同行打击，越做越大，越做越强！

他们不靠怜悯靠自己的努力，为自己赢得了尊重。

曹老板和员工们的合影

而这一切的起源，不得不从洗车行的老板曹军说起。

曹军

曹军的孩子被确诊为心智发育障碍，智力停留在六七岁的水平，无法找到工作。

而这样的孩子，中国足有1200万！

曹军消沉过也神伤过，在2015年，他决定开一家洗车行，专门招收那些智障人士工作。

说是智障人士，但其实都是一群孩子，15个员工，心智都只有七岁左右的水平。

但他们的特点就是特别踏实，不偷懒。

八点钟上班，七点钟就到了，从不抱怨偷奸耍滑，兢兢业业地完成自己的工作。

他们还非常“固执”，只要吩咐他把车门擦五遍，绝对不会少擦一遍。

看到有顽固的污渍，还会想方设法地去除，工作态度非常认真。

他们虽然洗得很慢，但是特别干净。

曹军说，洗车工作重复性强，心智障碍孩子们的某些行为，反而成为他们难得的优势。

比如师傅说哪个部位擦三遍，本来两遍已经擦干净，但孩子们必须要擦三遍。

“骄傲一点说，我觉得孩子们很了不起，不厌其烦地做好一件事，这不就是工匠精神？”。

曹军还在外面挂了一张牌子，表明不收小费。

曹军说，顾客中百分之七八十都是回头客，“我们没有主动推销过一张会员卡，都是顾客主动要求的，走商业路线，顾客觉得物美价廉自然愿意买单。”

因此，曹军也不担心同业竞争，“2017年，还把旁边的一家普通洗车店给做倒闭了。”

顾客评价

曹军为每个员工都交了五险一金，每月发放2360元的工资。

但最重要的是，他们融入了社会，找到了自己的位置，不再是父母的负担。

洗车行不仅为他们提供工作，还免费培训。曹军招了两名教师，在一旁辅助、培训，和他们一起工作。

经过多年摸索和实践，喜憨儿洗车中心将洗车过程流程化、标准化、模块化，已经形成了完善的职业能力测评体系和职业培训体系。

曹军按实际操作标准自主研发了专供洗车使用的测评模块，即以一般车型尺寸为标准，通过 18 宫格标线模拟出洗车所需的运动范围，训练和评测他们的观察范围和操作能力。

传统的洗车行一般是1-2人一台车，在喜憨儿中心，孩子们是以小组的形式来作业，1个轻度、2个中度、2个重度，或者1个轻度，3个中度，1个重度。

师傅会根据每个人的能力，分配冲水、泡沫踢脚垫、拉水、吸尘等工作。比如王一凯不喜欢洗车，喜欢擦车，他的工作就是负责擦干车辆。

曹军对孩子们只提两个要求：情绪稳定；能独立上下班。

并不考量能力和程度，他们分成不同组，实行轮休制，无论前来洗车的人有多少，都朝八晚六，准时上下班。

“我希望工作对这些孩子来说是快乐的，而不是一种负担。”曹军说。

每个人都能在劳动里获得快乐与充实，实在是可贵的事情。

除此之外，曹军还把自己的创业和运营经验，无偿分享给他人，已有27 家店复制成功运营，南京、合肥、哈尔滨，最远到了新疆库尔勒，解决了超过四百名心智障碍者实现稳定就业的问题！

合肥分店

南京分店

曹军说：“心智障碍人士单独就业很难，但我们要看到他们的真实，找到每个人的价值点，让他们发挥出来，让每个人刚好做自己擅长的这个事情，他们的工作环境需要团结，工作方式需要团结，我们应该做的是给他们营造一个适合的环境。”

“签合同、交五险一金，领2360元工资。和普通人一样，我们的孩子也每天上班拿工资，我们不比别人差。”一位家长说。

未来，曹军希望喜憨儿中心能成为心智障碍人士链接社会的窗口，一方面为他们提供一个半庇护式的就业场所，让他们的人生跟随着社会流动起来。

另一方面，曹军也希望喜憨儿中心的模式能成为特殊群体就业的一个启发，能依托当地实际情况，有更多的创造和结合。特别是可以结合当地街道办、托养中心、康复机构、社区、家长组织、甚至停车场。

写到这里，不得不感叹一句，曹老板大义！

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